Liomont, un laboratorio farmacéutico, expandió sus oficinas en Santa Fe, Ciudad de México en donde se diseñaron varios elementos decorativos de superficies y señalización. El concepto de diseño es sencillo, elegante y tradicional pero con elementos que se enfocan en figuras de pastillas y píldoras.
El diseño de superficies incluye una serie de viniles decorativos con lineas de pastillas caladas, y otras tiras de pastillas que se colocaron sobre vidrios dentro de las oficinas.
Se diseño también, una marquesina que se colocó sobre una farmacia construida dentro de la oficina donde se usaron frases enaltecedoras de la vision y valores de la empresa.
Además, como parte de la señalización, en las salas de juntas se crearon unos nichos rellenos de diversos presentaciones de medicamentos como decoración y para identificar cada sala según el elemento de cada una.
Finalmente, en el area de dirección, se diseño una pared de madera con nichos llenos de pastillas azul y blancas, las pastillas identificadores de la empresa.
Liomont, a pharmaceutical company, expanded its offices in México City, where surface graphics and signage was designed. Surface designs were created using an elegant and traditional language with an original twist of imagery from pharmaceutical pills and other elements.
Surface graphics include a series of decorative vinyls cut out with pill icons and pill cutouts which decorate all glass walls within the office spaces.
A pharmacy was built inside the common office space and a series of murals with writings of the companies values and visions created the focal area in the office space.
Additionally, conference rooms were decorated with containers set into the walls filled with various pharmaceutical presentations and items, which were also part of the signage, as the names of each conference room is the element in each room’s container.
Finally, a large wooden mural with different cubes containing blue and white pills, the company’s trademark colors, lines the outside of the company’s directors floor area.
